Страница директора

   Вот и закончился 2011 год. В чем была его особенность для ООО НПП «РАДИКО» по сравнению с другими годами? Подводя итоги, можно много говорить об успехах и неудачах прошедшего периода, но мне, в первую очередь, хотелось бы отметить наши основные достижения.

   В 2011 году наша компания получила общественное признание своей инновационной деятельности:

   Второй положительной особенностью года является снижение зависимости компании от заказов ранее доминирующих потребителей. Выход на новые рынки и новых заказчиков значительно усилил не только финансовую стабильность компании, но и повысил уверенность в ее жизнеспособности. Так, в 2011 году мы масштабно вышли на рынки Украины и Литвы, открыв там свои представительства. Заключены контракты на поставку оборудования и выполнение работ с:

  • Запорожской АЭС;
  • Южно-Украинской АЭС;
  • Чернобыльской АЭС;
  • Ровенской АЭС.

   Третьим положительным нюансом прошедшего года хочу отметить профессиональный рост персонала компании. Хотя, по большому счету, эту «особенность» нужно поставить на 1-е место, так как без нее не было бы первых двух. Выросла компания, вырос профессионализм персонала, который является «главным» богатством ООО НПП «РАДИКО». Фактически каждый сотрудник компании – это уникальный специалист в своей области. Ни для кого не секрет, что многие нынешние сотрудники пришли работать в нашу компанию еще студентами. На сегодняшней день можно констатировать, что большая часть молодого персонала компании, безусловно, не без помощи более опытных коллег, достигла высокого уровня профессионализма. С гордостью хочу отметить, что больше 60% инженерного персонала работает в компании более 3-х лет, а это говорит о взаимном доверии персонала и компании и является показателем стабильности ее развития.

   К сожалению, помимо плюсов, были в прошедшем году и отрицательные моменты. Но, как говориться: «То, что нас не убивает, то делает нас сильнее».

   В прошедшем 2011 году ООО НПП «РАДИКО» проиграла несколько конкурсов, в которых рассчитывала победить. И причина тут не в плохом качестве предложений компании. Сертифицированное и имеющее опыт эксплуатации оборудование ООО НПП «РАДИКО» полностью соответствовало конкурсной документации. Но недостатки Федерального закона № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд», ЕОСЗ Росатома, к сожалению, позволяют побеждать тем компаниям, которые только обещают, что такое оборудование разработают и поставят. А дальше, как в известной сказке о Насреддине, который обещал шаху научить осла читать псалмы.

   Поражения в конкурсах заставили компанию мобилизовать все свои ресурсы, искать новые рынки сбыта и новых заказчиков. И это дало свои результаты: компания вновь закончила год с более высокими финансовыми показателями, чем в предыдущем году.

   Вторым отрицательным моментом прошедшего года я считаю «борьбу» компании с неудачными решениями прошлых лет. В основном это касается наших изделий, где используются комплектующие компании ORTEC. Качество продукции этой компании резко упало с началом мирового финансового кризиса. Хотя, некоторые эксперты говорят, что это общая тенденция в мире. ООО НПП «РАДИКО» с 2012 года решила отказаться от закупки комплектующих у этой компании. Это решение особенно укрепилось после наших многократных обращений, оставшихся без удовлетворительных ответов, как к самой компании ORTEC, так и к ее дилеру в России. Компания «РАДИКО» провела и продолжает проводить серию НИОКР, которые позволят сохранить линейку продукции, где использовались комплектующие ORTEC. Так что этот отрицательный момент тоже дал толчок к усилению компании, повышению качества ее продукции, разработке совершенно новых устройств.

   В середине 2011 года проявил себя третий отрицательный фактор. Структура компании перестала в полном объеме справляться с возросшими задачами: пошли сбои в выполнении проектов, которые были обусловлены как независящими от компании факторами, так и внутренними причинами неудовлетворительного выполнения работ. Компания вновь пошла на изменение структуры управления, что оказалось болезненным для персонала и вызвало кратковременный сбой в управлении, но данный шаг был оправдан. Даже за прошедший короткий срок можно сказать, что основная задача такой «перезагрузки» компании была выполнена, мы взяли курс на новый уровень управления, удовлетворяющий тем задачам, которые стоят сегодня перед нами.

   Конечно, были и другие плюсы и минусы в жизни компании в 2011 году, но удельный вес положительных моментов был, несомненно, больше.

   «Планы – ничто, планирование - все», - говорил Дуайт Эйзенхауэр. Говоря о задачах и планах на 2012 год, хочу, в первую очередь, отметить необходимость проведения в начале года ревизии, актуализации имеющихся работ (в том числе по НИОКР) и планов компании.

   Сегодня в ООО НПП «РАДИКО» работают увлеченные профессионалы, которые могут решать очень широкий спектр задач, востребованных рынком. Но, к сожалению, материальные и временные ресурсы компании ограничены. Мы должны, в первую очередь, выполнять проекты, которые приносят стабильный доход и часть полученных средств тратить на свое развитие. Хотя, конечно, жаль что это так. То, что мы сделаем обязательно в 2012 году это: закончим серию НИОКР, связанных с разработкой изделий, в основу которых входят датчики с кристаллом LaBr3, закончим испытания и начнем выпуск блоков детектирования, осуществляющих раздельное измерение α и β излучения на сцинтиллирующей пластмассе. И конечно, закончим строительство нового производственного комплекса.

   Планы компании, связанные с выходом на новые рынки, тоже подлежат ревизии и актуализации. Необходимо закрепить достигнутые успехи и наметить новые цели. Опыт работ, который получила компания при реализации проектов системы контроля РАО при снятии энергоблоков с эксплуатации, на примере проекта В-19 на Игналинской АЭС, трудно недооценить. Он (опыт) был реализован за рубежом, но есть все предпосылки, что такой опыт будет востребован и в России. Свои решения в проекте В-19 компания защитила патентами и в 2012 году ООО НПП «РАДИКО» планирует использовать их в нескольких проектах.

   В конце 2011 года компания провела серию переговоров с «новыми» и «старыми» зарубежными заказчиками, которые заложили основу будущих работ в 2012 году и в последующие годы. Она включает в себя как развитие ранее поставленных систем, так и разработку совершенно новых проектов. При этом компания, конечно, не останавливает работы и с традиционными заказчиками. Хочу также выразить глубокую благодарность нашим партнерам и заказчикам за плодотворное сотрудничество, укрепление которого позволит нам реализовать в наступившем году новые идеи и достигнуть еще более высоких результатов деятельности.